全面预算管理作为现代企业实现科学管理的重要手段和工具,是一种标准化的战略目标管理体系,是企业管理控制的工具和业绩评价依据,能够最大限度地整合企业的人力、信息和资金流,同时能够对这些资源进行有效的分配、控制和考核。但由于国内企业全面预算管理的意识相对淡薄,且大多数仅仅停留在财务预算上,再加之缺乏IT环境和系统的支持,使得传统的全面预算管理存在着诸多的弊端,突出表现在预算编制难度大,预算控制和调整的实时性受到限制以及预算分析和考评过于滞后等方面。进入信息时代以来,信息技术的发展使得ERP(企业资源计划)系统得以推广和应用。ERP作为建立在现代信息技术基础之上的现代企业管理软件,与全面预算管理有着天然的匹配性和可融合性,能够为预算管理提供强大的技术支持,消除企业原先的信息孤岛。电力行业作为支撑国民经济的重要产业,随着电力企业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进,发电企业面临着严峻的市场竞争,而实施全面预算管理也是其提高竞争力的关键之举。但由于传统全面预算管理存在的弊端,发电企业同样需要借助现代化的信息管理技术,通过在企业内部建立ERP管理系统来实现预算管理的信息化和系统化,这样做能够减少企业预算管理的数据输入量,也能够实现信息的共享,从而提高预算管理的效率和准确性。可以说,实施ERP是全面预算管理信息化的一个发展方向。基于此,本文以ERP环境下企业全面预算管理为研究对象,选取A发电企业为个例进行实证研究,把全面预算管理系统划分为预算的编制、调整、执行和控制以及分析和考核四个部分,来分析A发电企业ERP环境下全面预算管理应用的现状。首先,本文从概念辨析入手,分别对ERP和全面预算管理理论从定义、特征、功能等角度入手进行系统性的阐释,并从可行性和必要性两个层面切入探讨了全面预算管理与ERP融合的前提。其次,从预算管理体系、信息管理以及预算机构方面分析了A发电企业全面预算管理的现状,并从预算编制、执行和控制以及分析和考核方面分析了A发电企业全面预算管理应用的现状。再次,在从预算管理、内部控制以及企业发展角度分析ERP环境下A发电企业全面预算管理成功之处的基础上,探讨了系统自身以及应用环境上存在的问题。最后,从完善ERP环境下全面预算管理系统以及加强ERP环境下全面预算管理两个角度提出了相应的改进措施,以期为A发电企业更好实施全面预算管理提供依据,同时为同类型企业在ERP环境下实施全面预算管理提供参考。