二十一世纪是知识经济占主导的世纪。新经济下 ,人们创造知识和应用知识的能力和效率已成为衡量一个国家综合国力和国际竞争力的关键因素。随着时代的发展 ,人们普遍地意识到 ,人是最活跃的 ,也是最为重要的生产要素。人力资源是第一资源 ,人力资本是最大资本。新经济的发展 ,要求科技进步 ,只有依靠人的力量 ,用人才拉动经济发展 。面对新经济浪潮, 我国国有企业应如何改革呢? 本文就目前国企人力资源开发与管理的现状、途径和方法做出有益的探索，并结合证券企业的实际提出激励管理的新模式。第一部分：分析我国国有企业人力资源开发与管理的现状。首先，总结了我国国有企业人力资源状况的六大基本特征。从人才资源的行业稀缺性出发，对人力资源总体存量和整体素质以及地区分布、结构分布、人才流失等方面用大量事例做出了具体的分析。其次，分析我国国有企业人力资源开发与管理的现状形成的原因。从以下五个方面进行了详细论述：1.计划经济的影响与人力资源的市场配置之间的矛盾。2.企业对人才重使用轻培养，人力资本投资不足。3.旧有的管理体制不完善，缺乏有效的激励竞争机制。4.社会的教育环境与企业的具体要求相脱节。5.重视人力资源管理 , 轻视人力资源培训。提出了国有企业人本管理的重要性以及在新经济下企业人力资源管理的内部挖潜途径。第二部分：对我国国有企业人力资源开发与管理进行了有益的探索。首先从对国有企业开发与管理的认识出发，强调<WP=39>国企人力资源开发与管理应明确以下几个方面的认识： 1.明确企业人员素质是人力资源开发的基本点。 2.明确创新是新经济下国有企业人力资源开发与管理的核心。3.明确建立健全用人机制和良好的育才环境是新经济下国有企业人力资源开发的基础。这使企业的管理者从人力资源的认识上提高重视程度，在人才使用、人才管理、人才开发等各方面，营造良好的社会环境、政策环境和创新环境，使人才能脱颖而出，做到人尽其才，才尽其用。其次，从国有企业人力资源开发与管理的途径方面进行了全面细致的梳理。提出了教育和培训是企业人力资源开发的主要途径。管理体制改革和企业人才的内部挖潜是新经济下企业人力资源管理的重心。因此，要激活人的因素在企业中的作用，就必须树立以人为本的管理理念，加倍重视人才资源的开发与利用，加大人力资本投资力度，创建适应市场经济的竞争激励机制。这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源管理，更新管理手段，建树激励管理的新模式。第三部分：以实证的方式，论证了我国国有企业激励管理的新模式。本文通过对本人所在的国泰君安股份有限公司采用的激励管理模式的分析，建设性的提出了证券公司激励管理的新模式。从而说明了企业除了采取严格的管理制度等硬性管理手段来规范员工的行为之外，还应该采用“激励管理”等柔性的管理措施，更好的实现企业人力资源开发与管理的优化。