现代企业的生存和发展越来越依赖于高效率和高素质的员工,人力资源是企业获得竞争优势的资本,是最核心的资源。如何吸引并留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题。一套科学的薪酬管理方法是企业留住员工和提高积极性与主动性,并进而保持组织竞争力的关键因素,而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。　　 房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,而上海城开(集团)有限公司是一家处于快速发展的企业,但企业整体管理水平尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐,在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位评估、科学考评等一系列理论和实际操作办法并结合我国企业的实践,设计符合我国房地产企业实际的、与市场经济相适应的薪酬体系,是我国房地产企业急需解决的问题,也具有重要的现实意义。本文拟在.对薪酬制度设计相关理论分析的基础上,通过对企业经营战略和薪酬战略的匹配研究,结合国内外薪酬设计的研究成果,对上海城开(集团)有限公司的经营战略和薪酬战略进行了分析,对上海城开(集团)有限公司的薪酬体系进行了设计。　　 在理论研究的过程中,笔者参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,在对薪酬理论全面深入研究的基础上,通过分析和诊断上海城开(集团)有限公司薪酬管理现状,结合房地产行业的特征和薪酬现状,找出其问题所在,从薪酬定位、薪酬支付依据、薪酬结构、薪酬调整机制等方面全面分析诊断了上海城开(集团)有限公司现存薪酬体系的不足和缺陷,并指出现有薪酬体系己严重制约了企业发展和员工能力发挥。　　 结合企业现实管理的需要,笔者运用薪酬设计的专业技术,为上海城开(集团)有限公司设计全新的薪酬体系。在研究过程中,笔者利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位分析、岗位评估等一系列理论和实际操作办法,与国际著名人力资源咨询公司——翰威特合作,结合企业实践,设计符合我国房地产企业实际的、与市场经济相适应的薪酬体系。在改善上海城开(集团)公司薪酬管理状况的同时,为我国的房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。在设计过程中,笔者明确了房地产企业薪酬体系设计首先要明确战略选择,确立了上海城开(集团)有限公司的薪酬支付依据、薪酬水平定位、薪酬组合方式、薪酬组合方式、薪酬结构和薪酬管理制度安排。论文详细描述了职位分析与撰写职位说明书、、职位评估、薪酬市场调查、薪酬结构设计、员工个人薪酬定位等薪酬体系设计的全过程,对房地产企业薪酬管理实践具有现实参考价值。　　 笔者在设计本企业薪酬体系的同时,提出了房地产企业薪酬体系设计成功的关键要素:即在对薪酬进行设计时,应充分考虑到企业的经营战略,要有权变意识,即当企业经营战略发生变化时,其薪酬战略也应作相应变化,使其薪酬战略与经营战略匹配,这样更有利于企业吸引和保留人才,提高企业绩效。同时,要合理选择岗位评估体系,是建立内部公平的薪酬体系的关键。目前世面上岗位评估体系很多,如何选择评估体系关系到内部公平,建议主要考虑评估因素是否能真正体现职位对公司价值。采用正规化的,结构化的,注重量的考核的评估体系,体现内部公平性。在进行薪酬定位应将行业情况和地域情况充分结合,才能保持竞争优势。薪酬定位主要依据薪酬调查,薪酬调查即要考虑地域、行业,也要考虑人员流动方向,这是保持薪酬体系外部公平性的重要步骤。在进行薪酬调查和薪酬定位时,要充分考虑地域、行业和人才流动方向,并将他们有机地结合起来,这种薪酬定位将对企业留住人才起到了关健作用。第四,员工薪酬定位时除了要考虑员工现有收入水平,在今后的薪酬调整和管理中,还应加入员工能力、服务年限以及近期业绩等因素,建立起适合自己公司的能力模型。最后,薪酬实施过程中,要充分沟通。沟通是确保系统成功的关健,让员工理解薪酬体系的建立标准和方法,将公司对每一岗位关注的价值点告诉员工,更有利于员工对薪酬体系作出客观评估,提高员工对组织的信任、消除疑虑。充分沟通,也能了解员工的需求、对薪酬方案的意见建议等信息,有助于改进和完善薪酬方案,提高薪酬激励功能和绩效。另外,薪酬结构设计时也要考虑到带宽、重叠度等因素,运用统计学中的统计工具,这样让薪酬体系更符合市场规则、更具科学性。　　 笔者希望通过本文的研究,能够在改善上海城开(集团)有限公司薪酬管理状况的同时,也能够为我国房地产企业在薪酬体系设计方面提供一些有益的参考。