进入21世纪以来，随着传播技术的日新月异，传统媒体行业迎来了媒介融合的时代。一方面，传统媒体要应对来自新媒体的巨大挑战，同时，自身也要抓住新一轮的发展机遇，开始与新媒体之间多方面的融合。广播电视行业作为影响力最大的传统媒体在融合时代不甘落后，借助时代步伐快速发展和转型。我国广电集团在经历了三个阶段的改革发展后，当前进入了稳定发展时期。当广电集团的规模和版图逐步扩大时，如何更好的发挥整体效应，优化资源配置，获得规模和范围经济协同是广电集团必须面对的问题。在我国的广电版图中，湖南广电集团作为最早成立的省级广电集团，在媒介融合之路上始终走在我国广电行业的前列，在战略制定、组织架构、业务拓展、资源协同及信息整合方面都颇为成功，因此本文将选取湖南广电集团作为重点研究案例，对其进行深入的分析。本文主要分为三个部分，按照宏观到微观的逻辑思路展开阐述。本文首先对媒介融合、分享与协同等相关理论进行了简要概述；其次针对媒介融合时代广电集团的生存现状、发展环境及模式进行分析，并对分享协同理论在广电集团管理中应用的可行性进行了深入探讨；最后主要以湖南广电集团作为实体案例进行重点研究，从管理协同中的战略、组织、业务、资源、信息五方面实务对其进行分析。本文认为要提升广电集团的分享协同效应必须建立明确的战略协同，拥有科学的组织协同，复合的业务协同，动态的资源协同以及顺畅的信息协同。战略协同提供指引，组织协同提供保证，业务协同带来效益，资源协同发挥优势，信息协同充分润滑，以此提升广电集团的协同能力和整体效应，从而更适应也更具优势地在媒介融合时代中寻求新的突破。