采购与库存是保证企业合理生产的关键环节，也是公司总成本的重要组成部分。尤其近年来随着客户的要求不断提高，企业不得不变得更为柔性，对其流程进行修改，经理人意识到从供应商输入的原材料和服务对满足客户需要方面起着重要作用。 近年来中国的快速发展与全球制造业向中国的大规模迁移，使跨国公司不得不重视中国市场，飞利浦汽车音响模块(简称APM)逐渐向中国转移，其生产线于2004年7月迁移到上海，秉承“精于心，简于形”的宗旨，APM需要对采购与库存管理机构实施全新的规划。本文结合采购与库存管理的理论基础与企业的实际情况，对APM的采购与库存管理进行分析，提出了加快国产化进度、变革采购部门的组织结构、实施适合中国国情的供应商管理制度、缩短采购周期，对一些特殊零部件引进“共享采购制度”等对策，并提出了将上海作为APM的采购中心的大胆设想 。本文通过六部分对“飞利浦汽车音响采购与库存管理”进行论述： 第一部分：阐述了本文的研究背景，国内外关于采购和库存控制的发展现状以及前景，并对汽车音响行业进行描述。 第二部分：介绍供应链的基本概念，基于供应链的理论基础对采购和库存管理进行论述。着重介绍了对供应商的管理，提出了对供应商的选择与评价需要结合市场内外环境的变化，打破原有单纯的买卖关系，需要与供应商建立合作关系等。同时，在合作中引进竞争机制，对供应商进行定期的排名与目标管理。 第三部分：介绍飞利浦汽车音响模块，对其采购管理与库存控制的现状进行描述并分析。介绍了飞利浦目前基于MRPII下的采购模式，分析了在从欧洲向中国转移产品的过程中存在信息滞后、成本偏高、新零部件批准周期过长等问题。 第四部分：对APM上海工厂的采购提出改进设想和合理的方案，通过加快国产化进度提高上海工厂对供应商的控制力度、降低成本、提高工作效率的目的；而通过组织结构的变更，将以前各个员工大而全的工作职能变为矩阵式结构，起到组织灵活运作的目的；对供应商的管理，先要将德国、匈牙利、上海各个采购职能责任进行分工，然后根据不同时间段逐步完成权利过渡，关键是建立并执行适合上海工厂的供应商管理制度并实施。 第五部分：对飞利浦汽车音响模块的库存控制提出改进的建议。通过对采购流程的再分析，提高运作效率，节省采购周期来降低库存；同时建立准确的预测系统使库存合理化。 第六部分：结束语。对全文概括总结，同时指出文章的长处和不足。