当前,随着国家把农机行业定位成国家战略行业,农机设备制造行业的竞争变得格外激烈。而农机行业存在明显的淡、,旺季,如何保证旺季的稳定供货,供应商的产能管理就是其中一个不可忽略的重要问题。当前,大多数文献对于供应链管理或者供应商管理研究都很多,而真正去关注于供应商管理中的产能研究的可以说是少之又少。如何在产品开发前期识别和规避供应商潜在的产能风险以及在产品量产后通过提升和管理供应商的产能,更好的在旺季到来前有针对性的解决产能问题是农机制造行业的焦点问题。本文以全球知名的J农机设备制造公司为例,分析探讨了如何识别供应商产能潜在风险,最主要的是通过解决产能问题的有效对策来不断的提升供应商的管理水平,其中包括通过OFRA在产品开发前期识别供应商的潜在产能风险,VSM和SCP在供应商产品量产过程中如何管理和提升供应商的综合管理水平,并最终使得供应商在库存策略,订单计划策略,产能规划策略方面都得到提升,从而不断优化供应商资源,从而增加企业对于供应商产能问题的重视,提升供应商的管理水平。本文首先介绍了国内农机制造行业的背景,及近年来国内农机制造行业的发展和市场份额的变化趋势,引出产能管理的意义和对J公司的重要性,同时也介绍了产能管理的理论基础及在产能管理中所涉及的一些名词概念。其次,通过介绍J公司的供应链的组织架构,国内的供应商资源状况及,未来的发展战略,以及当前的产能管理工具的应用状况和供应商产能管理办法等,并通过运用SWOT分析方法引出了J公司当前产能管理方面存在的问题,及解决问题的方向等。,最后通过实例列剖析了如何通过OFRA,VSM和SCP这两三大工具的应用来更好的解决J公司供应商产能问题,为公司的运营及不断提高客户满意度保驾护航。