人力资源管理是企业不断提高效率最重要的研究领域之一,在知识经济迅猛发展的时代,人力资本己逐渐成为企业的核心竞争力,员工队伍的管理也日益成为管理者的重点工作。增强员工的主动性,是确保资源最佳利用的主要手段。调动员工积极性的主要目的,是为了最大限度的利用现有的人力资源,从而提高企业的整体业绩以及赢利能力。理想的状态就是员工在不需激励的状态下,自己主动积极的去履行自己的职责。在这种情况下,企业管理的成本能够达到最小化。市场企业多存在许多与激励相关的问题:与领导相处的问题,不满薪酬的问题,在企业中的生活和工作环境等问题,国有企业这类问题受环境影响更具特点。R高速公路公司作为一家功能性国有企业,具备国有企业的共性特征。随着公司的发展,公司基层员工出现员工流失、员工工作表现消极等问题。对于基层员工激励效果的缺失己成为公司人力资源可持续发展的障碍之一。如何在当前日趋复杂的新形势下充分发挥激励作用,最大限度激发基层员工的工作热情,显得尤为重要。本文首先对国内外员工激励的相关研究成果和发展趋势进行了综述,同时立足R高速公路公司客观实际,结合公司的激励现状,运用文献分析、问卷调查等方式,对R高速公路公司基层员工的组成结构进行了分析,总结基层员工表现出的消极现象,提出了 R高速公路公司基层员工激励机制存在问题。利用ERG理论、双因素理论、公平理论、企业文化激励理论等,分析并提出了优化R高速公路公司激励机制的措施。通过以上措施,以降低员工的流失率,增强公司员工的忠诚度,激发员工的潜能,强化企业的核心竞争力,增加企业的效益。在此基础上,本文提出了“以人为本”的核心理念,在公司现有的运营模式基础上,针对激励机制提出的优化措施,设计了配套的优化保障措施。优化措施和保障措施的有机结合,形成了 R高速公路公司基层员工激励机制优化的方法论和应用体系,强化了激励机制优化实施效果的稳定性和有效性。