专业技术人员是制造企业人力资源中的核心力量,加强对专业技术员工队伍的建设和考核是制造企业中一项非常重要的工作。本文结合天业集团实际情况,以该集团专业技术人员考核方案进行改进、重建为主题,在对该集团现行专业技术人员绩效考核管理中存在问题及其原因剖析的基础上,运用人力资源管理中有关绩效考评的理论和系统工程中的层次分析法,就天业集团的专业技术人员的考评指标的选取、考评体系的量化与计算、考评结果的应用等方面进行研究与探讨。本文研究结果表明,天业集团现行的专业技术人员绩效考核制度存在着考核不全面、信息反馈差、考核流于形式、考核指标不尽合理以及未能有效考虑到企业技术人员的技术特殊性等问题,为此,本文分别从改进的基本原则、完善业绩考核制度制定流程、考核指标及权重的确定、考核结果的运用等角度进行阐述,最后分别从提高思想认识,建立绩效考评方案推进计划、注重专业技术人才队伍建设、建立适宜专业技术人才成长的机制等角度提出了改进方案的保障措施。