TDGD公司价值导向型战略采购项目管理研究

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企业在激烈的在竞争中树立竞争优势是生存的关键。大多数企业认为生产和销售这两个环节是树立竞争优势的重要领域,然而激烈的竞争导致这两个传统的产生竞争优势的领域被开发过度,已经建立的优势也在逐渐丧失,企业急需寻找新的优势增长点。目前企业的采购职能作为降低企业总成本的关键,对企业的竞争优势有着相当的贡献,因而,向管理成本要利润,提升及优化采购职能是企业当前探索的重要问题。在相关理论以及在广泛搜集资料的基础上,本文对TDGD公司采购管理存在的问题进行了探讨并寻找其成因。本研究认为,目前TDGD公司采购
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21世纪的企业的竞争方向和竞争重点发生了重大转变,己经从“内部资源的竞争”转为“外部资源的竞争”,企业的管理模式由“以企业为中心的管理”转向“以顾客为中心的管理”,如何更好地利用社会资源和供应商资源,尤其是顾客资源和顾客能力成为了企业竞争的重点和未来成败的关键。在现代服务业中,顾客与员工之间的界限越来越模糊,有些顾客会自愿地为企业做有利的口头宣传,推荐和鼓励他人购买企业的服务,帮助其他顾客解决服务
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随着市场环境的迅速变化,单个企业难以应对激烈的市场竞争,为了提高企业的竞争力,企业之间必须形成供应链联盟,企业之间的竞争也由此演化为供应链与供应链之间的竞争。供应链是基于“竞争合作协调”机制的,供应链上各节点企业除了要优化内部资源外,更要重视与同一链上其他节点企业之间的协调与优化,供应链协调的目的就是使得企业在追求自身收益最大化的同时使得供应链系统的收益最大化。因此供应链协调成为供应链管理研究的热
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随着全球经济一体化进程的加快,供应链成为了市场竞争中的主体。零售商作为供应链中最靠近顾客的节点企业,在以满足消费者需求为核心的市场中占据着越来越重要的地位。由于零售商具有直接获取市场信息的优势,使供应链从原来的制造商主导型逐渐转向了零售商主导型。但目前在零售商主导型供应链的实际运作过程中还存在诸多的风险,零售商主导型供应链风险的存在不仅会使成员企业的利益受到损害,而且会危及到整条供应链的稳定和发展
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目前,世界经济在产业结构的变化下越来越趋于向一体化发展,不断的技术创新是保持企业乃至国家持续发展的不竭源泉。由于资源的稀缺性和企业能力的局限性,企业单靠自身来完成创新项目已显得力不从心,合作创新便应运而生。纵向企业间的合作创新是基于供应链上的上下游企业间的合作模式,由于其合作模式相对简单,并且由于不同行业企业间具有较强的互补性,更使得该模式下的合作创新容易产生协同效应,增加创新的成功率。在电信增值
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服务的特殊性使得服务质量并非产品质量那样可以得到有效控制,很多因素都可能引发服务失误,此时,企业必须及时采取补救措施,努力消除顾客的负面情绪,避免顾客的流失。服务补救措施本身并非无差异,在进行服务补救时,认识服务补救的有效性可以引导企业实施服务补救。本文在回顾服务失误,服务补救以及服务补救满意相关文献的基础上,从服务补救、服务补救满意的关系入手,在研究模型中引入服务失误的影响,探讨服务失误、服务补
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在经济全球化的大背景下,市场竞争由企业间竞争演变为供应链之间竞争的趋势不可逆转。而供应链是否能取得战略成功的一大决定因素就是供应链中的信息共享是否能够实现。同时,在现实中,许多供应链的决策者是风险厌恶的,他们希望能够在期望收益和风险间取得平衡以减少重大损失出现的可能性。这时,传统研究中以决策者是风险中性为假设所取得的很多结论并不一定准确。因此,本研究引入条件风险估值(Conditional Val
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影响消费者选择产品的因素有很多,原产地形象是影响消费者产品选择的重要因素之一。原产地形象效应(Country of Origin Effect)由Schooler (1965)首次提出,他选用危地马拉的大学生为研究对象,调查了消费者对四个不同国家产品的态度,发现消费者在选择不同国家的产品时存在偏见。从此,原产地形象逐渐成为全球营销领域研究的热点问题。国际营销学界在全球范围内广泛开展原产地形象的研究
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