信托起源于一种民事法律制度，演变到今天，营业信托已经成为金融业的一个举足轻重的细分行业。在中国，信托业一直在变革中发展，随着资金信托的盛行，中国的信托业“影子银行”问题突出，已经影响到了国家宏观金融调控和金融稳定。在此背景下，监管部门联合颁布“资管新规”，限制信托公司无序发展，要求信托公司回归本源。信托公司资产管理业务亟待转型，而中小信托公司在此背景下受到的冲击更大。
　　ZY信托是一家设立在河南的区域性信托公司，从资产管理规模和资本实力上均属于中小型信托公司。在经济新常态和新监管形势下，ZY信托的资产管理业务面临的风险冲击更大，转型的紧迫性更高，竞争压力也更大。
　　本文在借鉴战略管理理论研究和信托业转型研究的基础上，以笔者工作的公司为例，综合运用PEST模型、波特五力模型、战略群组模型等工具，对ZY信托所面临的外部环境进行了分析，总结了其资产管理业务面临的机遇与威胁。接着通过运用价值链模型、VRIN模型等工具分析企业的内部环境，总结了其资产管理业务的优势和不足。在内外部分析的基础上，提出作为中小信托公司的ZY信托，资产管理业务应采取聚焦差异化战略。主要实施建议有：第一，在市场选择上要定位于河南区域市场；第二，在产品供给上，要集中于有优势的几个细分领域，提供有差别化的产品；第三，建立有差异化的客户服务体系、高效的运营体系和多维度的渠道。同时，笔者也对实施的保障措施提出了一些建议。