随着国民收入的增加以及国民对生活品质的追求，其购车愿望日渐强烈，这带来了汽车企业的蓬勃发展。汽车企业通过不断提升产能以满足客户对整车数量的需求；通过不断对产品进行换代和升级，以满足客户对整车外观及整车附带的科技含量的需求。对汽车需求量的增加，对整车多样性的需求，促使汽车企业的整车项目不断增加。本文提及的整车项目，是指在企业中带来经济效益的以项目管理为组织形式的活动，涉及的时间从产品设计开始，经历实施方案的设计，设备的采购及安装，生产启动直至最后的批量生产结束；涉及的部门包括产品设计部门，方案实施部门，质量保障部门，采购部门，生产管理部门及生产车间；涉及的投资包含工艺设备类的投资和土建类的投资，其投资额非常巨大。整车项目的增加，带来的是企业的巨额投资支出。企业的目标是追求利润，投资支出的合理是获得持续利润的保证，所以如何管理好庞大的投资支出，是汽车企业面临的管理问题。本文首先论述了在汽车企业中投资管理的目的，说明了投资管理对企业运营的重要性，投资管理的好坏关乎企业持续盈利能力的提高。结合汽车企业中投资管理的目的，描述了大多数汽车企业中投资管理的现状，分析了现状可能带来的问题。从而提出，在现阶段汽车企业项目迅猛增长的情况下，非常需要一套适合汽车企业运行的投资管理模式来解决投资管理问题，这种管理模式通过制度和流程来保障其运行，通过这一模式的运行，在项目的各个阶段保证投资支出的合理。通过对投资管理相关概念及理论基础的研究，结合TJ汽车企业实际投资管理模式运行的情况，分析了其投资管理模式中的不足之处，针对不足提出了解决措施。本文对投资管理模式中的一系列投资管理方式进行了总结。包括在产品设计和实施方案设计阶段的对设计的参与及投资估算的管理模式和对实施方案及预算审核的管理模式；在项目实施阶段对投资预算编制的管理模式和对项目变更的管理模式；以及在项目总结阶段对投资经验数据积累的管理模式。还提出了完善的投资管理模式对于风险规避的意义，以及保障投资管理模式运行有效的措施。最后强调在汽车企业的管理中，完善的投资管理模式，对汽车企业维持其竞争力有着极大的意义。