走军民融合之路是我国在新形势下进行国家建设、国防和军队建设的重大战略方针。主要是将我国的国防军队建设融入到国家经济建设全局之中,从而方便统筹我国的国防资源和社会资源,建立起军民结合、寓军于民的武器装备科研生产、人才培养和后勤保障体系,从而促进军民技术和军队地方人才兼容发展,实现强军与富国的高度统一。因此,推进军民融合发展,对我国的国防经济和社会经济都具有重大现实意义。2015年3月12日,习近平总书记更是在十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上首次将军民融合发展提升为中国国家战略,推进中国特色军民融合深度发展之路。但由于我国推进军民融合国家发展战略的时间较晚,再加之一些社会企业对军民融合了解不够深入,从而限制了企业服务军民融合的广度与深度。我国的石油销售公司也一样,石油销售公司作为有资金优势的国有企业,也有利用军转民技术发展壮大的需求,但由于没有从军民融合发展战略高度认清军民融合对石油公司未来收益的影响,从而会导致石油销售公司缺乏持续的经济增长力和竞争力。因此,我国经济、科技、教育和人才等领域服务军民融合的发展战略成为亟待解决的关键问题。本文主要以中石油M公司(以下简称“M公司”)为例进行了服务军民融合的发展战略研究。首先,阐述了军民融合发展战略相关研究背景与研究意义,分析了有关军民融合发展战略的国内外研究现状,指出了相关研究内容与研究方法。其次,梳理了军民融合发展战略涉及的相关概念及理论基础。再次,分析了M公司服务军民融合的现状以及战略内外环境分析。最后,在分析基础上,针对性提出M公司实施军民融合发展战略的有效保障措施,这些措施也为同类型公司服务军民融合时提供有益参考。