随着人类经济技术形态由工业经济向知识经济过渡，国家宏观经济环境得到不断改善，中小民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，既迎来了新一轮的发展机遇，又面临着日益激烈的市场竞争。创新是知识经济发展的动力，知识和高素质的人力资源是最为重要的资源，因此内部人才队伍的长期稳定成为中小民营企业能否把握发展机遇，确立竞争优势的关键，而当下现状却是相当部分的中小民营企业人才队伍不稳定，员工跳槽频繁，这成为制约中小民营企业持续健康发展的瓶颈。如何有效解决人才流失问题，成为每个中小民营企业必须妥善解决的重要课题。　　本文在参考国内外人才流失研究文献基础上，采用理论和实证相结合的研究方法，对我国中小民营企业人才流失的原因进行了深入分析。文章首先对人才、人才流失概念进行了界定，并对激励理论、公平理论、期望理论和心理契约理论四个有关企业人才管理的理论依据进行概述；接着，文章以长沙市高新区通骏企业为例，介绍了该企业人才流失情况，分析得出其主要原因包括人才管理工作薄弱、激励措施单一、劳动合同关系缺失等，并采用层次分析法对企业人才流失造成的不良影响进行实证分析，从加强企业管理、提高企业管理者素质和加强员工管理制度建设三个方面提出了解决该企业人才流失问题的对策及建议；最后，文章总结了我国中小民营企业的发展现状和普遍存在的管理问题，分析了人才流失对中小民营企业造成的不良影响，从个人、企业和外部环境三个方面对企业人才流失的原因进行了论述，并提出相应对策建议。