人力资源管理是二十世纪七十年代以来才开始被广泛使用的名称，但对其研究却是方兴未艾。招聘作为人力资源管理庞大工程的一个重要部分，正受到越来越多的关注。 论文首先对招聘的一般理论进行了阐述，介绍了招聘的概念、国内外招聘理论研究的发展现状、招聘的产生原因和招聘的原则及要求，重点阐释了影响招聘的组织内外部环境因素、招聘的准备、实施和评估程序、招聘采用的非测验方法和测验方法、招聘的渠道选择等内容。 其次，基于我国医疗行业的发展现状、医疗体制改革带来的机遇与挑战，分析了我国医疗行业人力资源管理特别是招聘中存在的问题。 最后，本文将A医院作为具体对象进行研究。A医院是一家以企业化方式运作的民营医院，招聘成为其一项非常重要的日常工作。本文以A医院的人员招聘工作作为研究对象，从招聘的一般理论入手，结合A医院的具体情况和实际需求，对A医院的招聘策略进行了研究。分析了A医院招聘的成功和不足之处以及目前的人员配置情况，针对A医院招聘过程不完善和人员配置不合理的地方，运用相关理论，对招聘的准备、实施和评估各环节提出了改进意见。 论文针对A医院的人员招聘所提出的改进意见和建议，对与A医院相似企业的招聘活动也有一定的借鉴意义。