随着建筑业市场竞争的加剧,国家对建筑市场监管力度的进一步加强,以及加入WTO后国内对建筑市场放开所带来的影响,国内诸多建筑设计院面临着巨大的竞争生存压力。如何将压力转化为动力,这就需要建筑设计院的经营管理者改变经营管理思路,从各方面适应市场竞争的要求,尽早完成从国有事业单位向股份制企业单位的转变。设计项目的管理是建筑设计院生产管理的主要部分,本文利用项目管理的基本理论,从建筑设计院生产管理的角度,阐述了多项目设计管理对建筑工程质量、投资及进度的影响。在多项目设计管理的过程中,设计项目的计划及进度管理是多项目设计管理的理论基础。本论文通过笔者工作中的实际案例,试图找到一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式,最大限度地解决建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的。通过对建筑设计院多项目设计管理中产生的各种冲突及解决方案的研究,得到了在建筑设计院中适合于多项目设计管理中各种资源的平衡管理模式,对建筑设计院组织机构的调整、人力资源管理、设计范围管理、设计进度管理、设计质量管理、设计变更管理、危机管理等各项管理工作具有很好的参考指导作用。最后,本文对建筑设计院推行现代项目设计管理模式与中国传统文化的冲突作了一些探讨,并对利用项目管理软件进行多项目的设计管理提出了一些初步的思路供今后作进一步研究。