近几年，我国工业自动化进入一个全新的快速发展阶段，从制造业大国正向制造业强国迈进。随着目前广泛使用的机电一体化机械设备体系的建立，加上全数字模式的交流伺服系统所具有的性价比日益提升，促使控制电机类的高档精细部件绝大多数都是采用交流伺服电机，意味着交流伺服电机已成为机械自动控制的基础元件。国内厂商虽然已研制完成交流伺服电机及其全数字式伺服驱动器，但产业化方面比较滞后，尚未构成商品化和批量消费才能，国内对精细交流伺服电机控制系统的需求还主要依赖进口。国内的几家伺服驱动器及电机产品已相继进入产业化阶段，但是运用在数控机床行业的较多。在运用交流伺服系统的背景下，数控机床逐渐朝着环保、高速以及智能的层面发展，进而对于伺服电机的性能方面提出了更高的要求。因此，为了达到数控机床对精度、速度方面的需求，那么就必须借助于直接驱动技术来实现。然而值得注意的是现阶段并没有电机企业针对整个自动化控制行业供给全系列规格规范的产品，使得我国伺服电机行业面临着新的机遇和挑战。森天电机公司以研发、销售伺服电机及控制器业务为主营业务，刚刚进入发展的第四个年头，引进了国外的高精度伺服永磁同步伺服电机及其控制器，将技术吸收、转化、并创新改进使其国产化，以便投入到中国市场。企业如何在激烈的市场竞争中生存并保有一定市场份额，应该选择怎样的战略来保持企业的健康发展，将成为企业制胜的关键。竞争战略是需要研究的。公司要快速发展并在市场中占有一定份额，要打造自己企业的品牌，在探索外部环境和内部资源的同时，整合企业可以利用的各种资源，将企业打造成优秀的伺服电机及其控制器供应商，为工业自动化的实现提供行业信息系统解决方案的战略目标。本文首先介绍了论文的研究背景、研究目的及研究意义，采用调查分析法介绍了森天电机公司所处行业发展的现状，对公司的概况和发展过程进行介绍，进一步分析了森天电机公司在不断发展中产生的问题并分析其原因。在分析产生问题的基础上，结合公司所处行业的宏观环境与产业环境，以及企业具体的内部环境进行分析。利用有效的SWOT分析法，对森天电机公司的技术优势、人员优势和资源优势等进行研究；另一方面，在客观上，针对其自身发展的劣势，以及所面对的各种机遇与威胁，进一步提出符合市场、符合发展规律的战略目标与对应的战略选择。最后，从公司的各个层面切入，明确的提出企业的目标，实现把公司打造成长春市、吉林省乃至东北三省优秀知名电机企业，为吉林省经济社会的发展做出贡献的长期愿景，在成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略这三种竞争战略中，森天电机公司应当选择差异化的竞争战略。为了确保差异化竞争战略的实施，并为该战略的完善实施提供良好的保障措施与支持。公司通过产品、品牌、营销、人才等方面实施调整，来加强组织结构建设，整合内部资源，优化企业文化，打造品牌形象，促进和完善企业发展。