光伏项目作为新型能源项目,一方面有效缓解我国的能源需求,另一方面有利于生态环境保护,是我国大力鼓励和支持的项目。在此背景下,D光伏发电项目顺利建设。该项目以电站作为农业工程试点,利用植物上方空间建设无污染的发电站。基于此,如何确保企业能持续运营并为企业创造稳定收益?加强项目绩效管理是关键因素之一。因此,论文以D光伏项目为例,对其绩效管理展开研究。首先,在对D光伏发电项目基本情况进行梳理的基础上,对该项目绩效管理现有制度分析后得出:由综合业绩考核领导小组,依据《综合业绩考核管理办法》实施考核,现有考核指标由基本指标、发展指标和约束性指标构成,考核奖励采取奖金奖励方式和先进个人或团体表彰;绩效考核方面存在绩效考核制度存在“一刀切”、考核指标不全面、指标权重设置不合理、评价标准不全面、奖励方式较单一等问题,原因表现在绩效管理缺乏全面的认识、缺乏科学的绩效考核体系、绩效管理缺乏沟通与反馈三方面。其次,基于D光伏发电项目绩效管理的现状及问题,论文拟设计针对该项目的绩效管理体系。在绩效体系的设计方面,建立团队绩效考核体系和成员绩效考核体系,解决了绩效考核制度“一刀切”问题。在团队绩效考核体系方面,建立了一级指标4个,二级指标12个,三级指标25个的团队绩效考核体系,重新确定各指标的权重和评价标准;在成员绩效考核体系方面,建立一级指标4个,二级指标16个的关键绩效指标和360度绩效考核相结合的绩效体系,对各指标权重和评价标准进行完善。新的绩效指标体系有效解决了原有指标不全面、权重不合理、评价标准不完善的问题,可作为D光伏发电项目绩效管理的重要依据。最后,在绩效体系建立的基础上,从组织层面、制度层面和文化层面提出了保障措施,旨在更高效地推行绩效管理体系的实施,提高人力资源管理效率。