从我国国有商业银行目前的组织架构来看，主要分为总行、一级分行、二级分行和支行四个层次，每个层次在工作职能、资源(包括权力、信息等)配置、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。其中，支行是整个组织中实施整体发展战略的前沿阵地，它不可避免的面临着来自发展谋略、市场营销、管理效率以及风险控制等诸多方面的压力。事实告诉我们：支行发展的好坏，直接关系到整个组织发展的好坏。因此，其地位的重要性不容忽视。 但是，在实际运作中，仍然存在大多支行在发展中脱离实际、盲目发展、短期行为等问题，习惯于围绕上级行的指标转，而没有树立起长远的发展思想观，建立和实施切合实际的经营发展思路。 本文通过对工商银行仁寿县支行的实证研究，通过分析影响基层支行经营发展思路的因素，找出并探讨解决问题的方案和措施，论证了基层支行既要顺应上级行的考核体系要求，又要适应外部发展环境，发挥自身竞争优势，实现可持续发展的管理思想。这对如何解决基层支行长远发展目标的问题具有重要意义。 首先，论文论述了工商银行仁寿县支行所面临的外部经济发展状况、行业竞争格局和自身发展状况，并从中找准仁寿工行竞争的优、