随着我国经济的发展和城镇化的推进,房地产行业的投资一直保持较高的水平,其中大型建设工程项目的投资规模更是保持增长的趋势。工程建设风险管理是项目管理的重要环节,直接影响项目的质量和安全。大型建设工程项目具有投资大、工期长和施工难度大等特征,导致项目实施过程中面临更大的质量安全风险,因而有效的质量安全风险管理对于大型建设工程项目至关重要。然而,我国现阶段的风险管理模式存在一些问题,管理方法不够完善以及研究不够充分,这与大型建设工程项目高标准的需求相矛盾。因此,亟需进一步对大型建设工程的质量安全风险管理模式进行研究,提出合适的风险管理模式,解决风险管理过程中面临的诸多问题。本文首先分析了国内外对大型建设项目质量安全风险管理和动态风险管理的研究现状和存在的问题,对大型建设项目风险管理模式的建立进行了详细介绍,并且结合大型工程的特征,提出委员会式与矩阵式相结合的风险管理模式。通过对大型项目的考察和调研,研究了大型建设项目各参与方的职责、权限和义务分配等,同时分析了风险管理中的重点工作。然后阐述了动态风险管理流程和方法,有针对性地提出大型建设工程动态风险管理方法,为实际项目提供借鉴和参考。最后,以海际商业广场项目的质量安全风险管理为例,对大型建设工程项目风险管理体系和各阶段动态风险管理过程进行实证分析,证明大型建设项目风险管理模式以及动态风险管理方法的有效性,为其在同类项目的推广和实践提供宝贵的经验和依据。