本文以联想公司为研究对象,以企业产品战略规划及产品结构调整为分析要点,深刻探讨并论证符合联想公司特色的切实可行的产品结构战略的形成和实施。在描述了联想公司手机产品战略决策的相关内容之后使用到五力模型,SWOT模型和波士顿矩阵研究方法进行分析。其中详细描述了联想公司手机产品战略目标,产品竞争的可选择战略,产品定位(波士顿矩阵)分析以及产品开发与组合决策。在进行了以上分析之后引入了产品战略决策实施及保障方面的研究。主要从公司内部四个方面进行描述,实施步骤,企业文化,组织结构,人才培养。本文创新性的将五力模型分析,SWOT分析结合,同时通过波士顿矩阵方法提出相应的竞争性战略：联想公司需要在竞争当中使用差别化的战略。使联想公司手机与主要竞争对手形成鲜明的区隔,该战略的实施适合于联想公司手机发展初期塑造品牌。获取发展资源的要求,目前联想公司手机正在实施该战略,但定位不准确及执行力度偏弱。在制定了战略之后需要很多重要的因素对其进行保证,其中涉及到企业文化,组织结构以及人才培养。