本文试图运用战略管理学知识,从组织结构、控制系统和企业文化三个方探讨影响中国网通战略转型实施的关键因素。分析中国网通战略转型的关键因素,是确定了企业新的商业模式后,保障战略转型顺利实施的必要环节,对中国网通在新的外部环境下,充分认识到企业自身存在的问题,挖掘利用自身优势,建立起企业新的核心竞争优势,具有一定的现实意义。本文从产业环境分析入手,从技术发展、市场需求、竞争格局与政府监管多角度阐述了通信产业环境发生的重大变革,继而运用SWOT分析法,对中国网通战略转型的内部决策环境进行了剖析,同时结合自身经营状况,分析中国网通战略转型的背景,确定战略转型的目标和重点。针对中国网通转型的现状,分别从持续盈利能力,收入结构,增长型业务发展情况同中国电信进行对比分析,显示出中国网通战略转型的进程和效果仍有待加快和提高。从而进一步提出企业在确定战略转型目标后,如何保障战略高效执行的问题。文中重点探讨了企业战略实施的三个关键因素,在论述的过程中结合了实现成功转型的企业案例,力图站在战略的高度,从实践的角度结合战略管理理论,对中国网通的战略实施提供可以借鉴的实践经验。最后,根据中国网通战略转型的实际情况,逐一分析在战略实施三个关键因素方面存在的问题和不足,同时提出有效解决的建议和措施。