本文研究的目的是希望将大多数人认为较为高深的战略管理与较容易操作的项目管理的方法结合起来,使战略实施人员消除战略实施的神秘感和畏惧感,用具有较强可操作性的项目管理工具实施战略,使战略从神坛上走下来,成为企业日常工作的一部分。本文研究的意义在于提供战略实施的一种新思路,为战略实施研究探索一个新方向,为企业提供一种战略实施的可操作的新方法。在回顾了战略实施及项目管理各自领域研究的研究成果后,我们发现,虽然各自领域的著述颇丰,但将战略实施与项目管理结合起来,用项目管理的思想和方法来实施战略的研究不多。在深入研究比较战略实施和项目管理的基础上,我们发现战略实施与项目管理的特点有惊人的相似之处,因此我们认为可以用项目管理的思想和方法来实施战略,并提出了基于项目管理的战略实施模型。基于项目管理的战略实施模型将战略实施划分为战略实施启动、战略实施计划、战略计划实施、战略实施控制和战略实施收尾五个阶段。五个阶段共计三十九个管理过程,分别是:启动、范围计划编制、范围定义、资源计划编制、活动定义、活动排序、活动历时估算、成本估算、风险管理计划编制、进度计划编制、成本预算、项目计划制订、质量计划编制、组织计划编制、人员获取、采购计划编制、询价计划编制、沟通计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、计划实施、质量保证、团队建设、信息发送、询价、供应商选择、合同管理、绩效报告、整体变更控制,范围验证、范围变更控制、进度计划控制、管理收尾、战略收尾。这些管理过程也可按知识体系分为九类:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。基于项目管理的战略实施的另一层含义是将战略分解成若干战略项目,战略项目的顺利实施也就保证了整个战略的顺利实施。在第四章我们 讨论了战略项目的选择与管理工具。战略项目实施工具主要分析了实施力量分析、利益相关者分析、吸引力与实施难度分析、远景分析、工具的集成应用。战略项目管理与战略行为密不可分。在这部分我们讨论的战略行为分析工具有:行为原因分析、用于行为分析的水虎鱼分析、重要性-影响分析、个体和战略日程、行为远景和希望骨图分析、困难、动力、挫折与时间曲线等。作为基于项目管理的战略实施的案例,我们回顾了红河卷烟厂的战略实施之路。主要介绍了红烟以名牌工程、原料工程、人才工程、技改工程、管理工程等五项工程为核心的战略实施,红烟的战略项目—CIMS工程,红烟的战略行为评价等。最后,我们给出了后续研究的一些建议。