我国连锁酒店行业近年来逐渐形成寡头竞争局面，几家连锁酒店集团占有了大部分市场。在这种形势下，酒店集团为了获得持续的竞争优势，求得生存与发展，就应选择正确的经营方式。本文研究了一家具有代表性的连锁酒店集团——华住酒店集团的多元化和加盟连锁，旨在探索其多元化和加盟连锁的经营方式特点，并提出相关建议使华住酒店集团建立可持续的竞争力、实现进一步发展。　　本文采用案例分析的研究方法，以华住酒店集团的多元化战略及加盟连锁为核心研究对象。目前华住是在走多元化和利用加盟进行扩张之路，在竞争者中表现得较为出色，在7天、如家纷纷被并购之后，成为在美国上市的唯一一家民企酒店集团。首先，本文对相关文献进行梳理，然后对连锁酒店行业的发展现状和华住酒店集团基本情况进行了概述，对华住酒店集团的多元化战略和加盟连锁进行了详细分析，探讨华住如何进行发展多元化和利用加盟进行扩张，进行了经营效益的财务分析，并用现金流折现法进行了估值。最后，本文总结了华住酒店集团的多元化和加盟连锁的特征，提出相关建议。　　本文的主要研究结论如下:(1)通过华住的财报发现华住酒店集团目前旗下有七个品牌并且多元化之路开始得比较早，多元化战略实施效果较好，各自特色较为鲜明，占领了高端市场、中端市场、低端市场，发展有序。(2)通过财报分析发现华住集团利用加盟来逐步扩张的目标已经成功实现，旗下的酒店按经营方式分三种，租赁直营酒店、加盟管理酒店及特许经营酒店，目前正在大力发展加盟业务，同时营业成本占营业收入的比例较为稳定，成本结构稳定，营业成本控制较好，盈利能力较强，经营业绩良好。(3)通过对华住集团的经营效益分析，发现华住有较强偿债能力，营运能力逐年加强，通过杜邦分析发现净资产收益率较高，对资产运用管理得当。(4)通过对华住酒店利用现金流折现法进行估值分析发现多元化和加盟连锁创造了企业价值并且股价有被低估的现象。华住酒店的多元化和加盟连锁对常年稳健发展起了重要作用，促进提升业绩、创造公司价值。