知识经济时代，企业发展越来越倚重于最重要的资源——人力资源，人力资源状况如何已经成为一个企业发展的关键性的因素，影响到企业长期健康的发展。在企业的人力资源中，核心员工作为企业的中坚力量，承担着企业绝大多数的管理活动、技术活动和经营活动，是企业发展的中坚力量。因此，如何对核心员工进行有效激励，使核心员工能够保持持续的积极性和主动性，成为企业发展过程中需要特别重视的问题。深圳MQ公司属于房地产企业，在地产行业飞速发展的十几年中，MQ公司在人力资源管理方面取得了不少的成绩，积累了一些经验。然而，这些年MQ公司暴露的问题也越来越多，尤其是在核心员工的吸引和管理上，MQ公司的问题更加突出。本研究以MQ公司为研究对象，通过调查问卷和访谈分析的方法，比较深入地剖析了MQ公司在核心员工激励上存在的问题，并结合相关的理论和经验，设计出适合于MQ公司核心员工激励的优化方案。从物质激励优化、精神激励优化、职业发展优化以及培训激励优化四个方面对MQ公司原先的激励机制进行全面的优化，帮助MQ公司实现长期的核心员工激励，培养他们对企业的忠诚度，让其个人发展融入到企业发展中去，在提升自我发展水平的同时，促进公司竞争力的提高。为确保以上的优化措施能落到实处、结出硕果，论文也提出了相应的保障措施。