随着我国市场经济发展的不断深入，社会分工的不断精细，劳务派遣员工在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。由于劳务派遣用工模式形成了“派遣机构-派遣员工-用人单位”的特殊劳动关系，如何对劳务派遣员工进行有效管理的问题变得异常复杂，尤其是如何对这类员工进行有效的激励，成为企业人力资源工作亟待解决的重要任务。因此，本文以心理契约的相关理论为研究基础，采用实证分析的研究方法对企业中劳务派遣员工这一特殊群体的激励问题进行了比较深入的研究和探索，根据不同类型劳务派遣员工的心理契约特征提出了有针对性的员工激励模式。　　 本研究首先回顾了经典的激励理论，并对劳务派遣和员工心理契约的相关概念进行了阐述，说明了劳务派遣在我国的发展现状以及心理契约在员工激励方面的重要意义。接下来通过对通讯行业A企业劳务派遣员工的问卷调查，真实了解到A企业中四种不同类型的劳务派遣员工各自的心理契约特点，最后根据问卷调查分析的结果，对A企业现行的劳务派遣员工激励体系进行了修正和完善。　　 A企业对劳务派遣员工实行分类管理，将其分类四大类--基础劳务型、基础管理型、技术型和专家型。研究发现，总体上劳务派遣员工的心理契约呈现出以可持续就业能力为核心内容、双雇主的心理倾向和不稳定性较强等主要特点。同时，四类劳务派遣员工分别对应着不同的心理契约特征：基础劳务类劳务派遣员工更注重职业规章的遵守，并期望企业为其提供长期稳定的就业；基础管理类劳务派遣员工更加注重恪尽职守，并希望企业能够将其转变成正式员工；技术类劳务派遣员工更加注重工作中提高技能，并希望获得企业更好的尊重；专家类劳务派遣员工更加注重为企业创造效益，并希望企业为其提供奖金奖励。根据四类劳务派遣员工心理契约的不同特征，本研究以A企业现行的劳务派遣员工激励体系为基础，吸纳了分类管理的经验，也结合了现行体系的不足，分类构建了以心理契约为基础的劳务派遣员工综合激励方案。希望本研究的研究结论能对A企业和其他企业的具体实践具有现实参考价值。