在社会工作职业化过程中,社会工作团体发挥着重要作用,国际及境外经验已说明了这一点。随着社会工作事业的迅速发展和社会工作人才队伍建设的快速推进,作为推动社会工作发展的一种重要力量,我国的社会工作团体发展情况怎么样,主要依靠哪些资源生存,运作模式是什么样的,遇到的主要困难是什么,又采取了什么样的生存策略,这是笔者一直比较关心的。SW协会是经过中国社会团体登记机关核准登记、国家民政部直属主管的全国性专业社会团体和代表从事社会工作的单位和社会工作专业人员的全国性核心组织。SW协会功能的发挥主要依靠其下属的各个分支机构。分支机构发展的情况影响着SW协会整体的发展。本文将SW协会的一个分支机构(以下简称P机构)作为研究对象,采用个案研究的方法,通过对SW协会P机构的“深描”,以此来反映我国社会工作社会团体发展的现状和生存策略。研究发现P机构:缺少师资,以外聘为主;为维持生存,开展短期培训;无法提供培训发票,委托第三方出具等生存策略,而边缘替代是社团目前处境中的理性选择,它构成了中国社团今后发展的策略和逻辑。基于对P机构的研究,本文对SW协会的发展提出了一些建议,也为今后推动社会工作社会团体的发展提供参考。