每个企业都会面临人才流失问题。虽然一定程度上的人才流动有利于企业内部融入新鲜血液,为组织带来新的活力,但如果人才持续流失,必然会影响企业长足发展,给企业造成损失。H集团在人力资源管理过程中面临着一定的人才流失问题。本文以H集团为研究对象,剖析人才流失的主要原因,提出相应的解决方案,在实践上具有一定的参考价值。首先,阐明此次研究的研究背景、研究目的及意义,以国内外人才流失的现状进行分析对比,确定研究内容和研究方法。本文主要采用文献研究法、案例研究法、实地调查法、个别访谈法、问卷调查法五种研究方法。其次,对相关概念和理论基础进行介绍,并结合相关模型,以H集团为例,对集团基本情况及人才流失问题现状进行描述。再次,通过离职员工访谈、员工满意度调查问卷等剖析出影响H集团人才流失的关键原因,从集团外部因素、集团内部因素、人才个人因素三个方面进行详细分析。本文对H集团人才流失问题进行了较为系统的梳理剖析与探究,有针对性地提出降低集团人才流失的对策和解决方案:一是按需精准招聘人才,健全人力资源公开招聘制度,锻造高素质的人才招聘队伍,实施集团领导人员分类选拔,改善集团内部人才竞聘方式,明确人才的岗位职责和权限;二是搭建成长晋升平台,加强组织人事部门自身建设,切准旅游工作者的培训需求,构建多层次多形式培训体系,建立集团“红领后备人才库”;三是提高薪酬福利待遇,优化现有的薪酬制度,增加员工“精神”薪酬,适当提高员工福利待遇;四是完善绩效考核体系,进行绩效目标前期沟通,合理设计绩效考核体系,优化绩效工资分配机制,科学评估绩效考核数据;五是塑造先进企业文化,塑造健康的组织文化,塑造优秀的团队文化,塑造良好的沟通文化。希望能通过上述对策来减轻H集团未来人才流失问题,进而推动集团在人员招聘、人才培养、薪酬福利、绩效考核、企业文化等多方面管理水平的提高,为集团组织人事部人力资源管理工作提供参考和借鉴。