―互联网+‖时代,传统领导力观念面临新的转型,团队领导力是一个重要的发展方向。在组织绩效的背景下,将领导力与团队研究有机结合起来,研究团队领导力内涵、构成维度、对团队成果及组织绩效的影响,以及团队领导力开发与评估体系与机制则具有重要价值。本研究选择以探索团队领导力概念内涵、模型构建、内部机理、开发与评估作为独特视角与研究方向。本课题研究共取得了四个创新成果。第一个创新构建了团队领导力五维模型,提炼团队领导力维度与内涵描述。主要采用文献研究、实证访谈调研、焦点小组验证等基础上,运用―扎根‖理论,对团队领导力内涵、维度进行提炼,并进行结构化,构建了团队领导力五维概念模型,即使命目标、角色流程、沟通协调、学习创新与敬业承诺。结合理论物理研究,从力、场、能量与运动规律,分析领导力来源、作用方向以及团队领导力系统与及能量场关系,构建团队领导力理论模型并进行回归分析,确定团队领导力函数系数,透视团队领导力概念模型的功能与价值。第二个创新在于探索团队领导力与团队成果与组织绩效的作用机制。在进行团队领导力、团队成果与组织绩效的大样本测试基础上,运用AMOS 22构建结构方程,验证了团队领导力、团队成果及组织绩效之间关联关系假设。即团队领导力的使命目标、敬业承诺对团队成果两个方面发挥正向影响作用,沟通协调及学习创新对团队满意度发挥正向影响作用,角色流程对团队生产效率发挥正向影响作用;同时也发现学习创新对团队生产效率作用不支持,团队生产效率对组织绩效成果不支持,对于此方面发现进行深入讨论。第三个创新点在于基于行动学习与团队引导的团队领导力开发模式。本课题对于领导力开发模式、路径与学习原理做了探索,对于团队领导力开发模式明确了四项策略。探索行动学习内涵、行动学习与团队引导区别与联系,WIAL圆桌会对行动学习发展团队领导力的作用,通过行动学习与团队引导对团队领导力维度开发功能与作用研究,论证以行动学习与团队引导开发团队领导力促进团队成果提升。第四个创新点是基于AHP的团队领导力开发效果评估体系。对于团队领导力的评估及衡量效果,本研究从个体领导力及能力发展(IDP)、团队领导力五维度模型及团队发展(TDP),结合团队成果两个要素出发,运用AHP层次分析方式与方法,构建一套团队领导力开发效果评估指标体系,并进行了模拟评估与筛选,为团队领导力开发效果评估纵向与横向比较提供了相应的方法理论支持。对于团队领导力五维度模型应用,以及团队领导力开发与效果评估等实证分析与检验。本课题以大型央企云湖通集团公司团队领导力开发项目作为例,论证团队领导力模型应用、开发与评估的有效性与价值,为推广与应用团队领导力模型与团队领导力开发与评估模式,提供实证案例。