本文以会计集中核算背景下的供电企业精细化成本管理研究为主题,探讨通过精细化成本管理理念方法解决成本管理问题,对H供电分公司各重点成本项目进行了精细化管理方案总体设计,并以H供电分公司固定资产成本的精细化管理为例,对其成本精细化管理流程与实施成效进行了深入分析。第一,通过建立精细化成本管理职能体系与专职管理机构,解决了传统成本管理模式存在的各职能部门间缺乏联系、管理重点不同以及信息不对称等问题。第二,从长期运作成本管理的角度将供电企业所有成本项目全部视为可控成本进行控制,改变了传统成本管理模式只关注其他管理费用控制,而将购电费用、固定资产成本与人力资源成本视为不可控成本的落后观念。第三,通过推行固定资产寿命周期成本分析,强化资产规划设计阶段精细化管理,从源头上控制了固定资产相关成本的产生,改变了传统成本管理模式只关注短期折旧费用高低,认为折旧费用不可控的现象。第四,通过检修作业精细化管理,加强检修质量跟踪反馈、设备物料质量与供应商跟踪反馈以及推行状态检修模式,改变了传统成本管理模式下大修费用实际控制难度大,无法有效事前控制的问题。第五,通过强化对资产处置与报废原因跟踪追查、处置成本分析以及处置效率与合理性的控制,改变了传统成本管理模式下资产报废处置粗放、随意以及效率低下的问题。最后,指出精细化成本管理与传统成本管理模式相比具有三点优越性,即精细化成本管理以整个企业的可持续性发展为基本立足点,强调成本管理的系统化和全局化,比标准化成本管理更具有优越性。