本文以深圳H商会这一草根商会为研究对象，运用田野调查，以民族志的方式描述了商会发展过程中法人治理的非制度性关系作用，民间H商会作为田野研究案例，其在众多商会中的独特性，决定了其独具自主性和镶嵌性的商会非制度性治理模式，突破了俱乐部型商会的治理局限，有助于探讨商会民主治理功能的发展，认清各种治理模式的优势和不足，为商会今后的治理道路提供经验和借鉴，为缓解非营利组织长期治理僵化，难以突破瓶颈的困局提供可行性研究。　　民间商会在形成一定的法人治理架构同时，要紧密结合自身实际情况和所处的中国的大环境，善于利用非正式的制度安排，包括声誉、交情、信任等关系资本来弥补法人治理中规范性的正式规则和物质资源的不足。作为建立在关系网络上的民间商会来说，社会资本的重要性在某种程度上甚至超越了正式的制度安排。法人治理的非制度性关系是在商会施行法人治理结构的同时，非制度性的关系资本对治理结构产生了无法替代的作用，对于互益性非营利组织而言，非制度性关系管理的成功与否，是组织未来发展的关键一环。