在当今经济全球化的发展背景下,市场变化莫测,企业面临巨大的生存发展压力。而这种压力已经从过去单纯的企业间的竞争转化到供应链与供应链之间的竞争。20世纪的管理是成长管理,21世纪的管理则演变成了成本管理。企业的成本管理也开始重点关注供应链的成本管理。在这种新环境下,传统的成本管理方法已经不能满足需求。供应链管理是当前国际上被广泛应用的管理思想。它综合了现代的管理技术和思想,是一种系统性的、敏捷化的先进管理理念。供应链管理主要应用了系统理论,在满足顾客多样化需求的基础上,使整个供应连接节点上的企业都得到效率提高,成本优化。是一种共赢思想的实践。成本管理有着悠久的历史,伴随着商业活动的产生,成本就一直是生产者所关注的问题。成本管理的发展经历了三个阶段：第一阶段为单纯立足于减少浪费、节约成本；第二阶段为规模化生产、成本控制型生产；第三阶段即当前的成本控制和公司战略相协调的战略成本管理。成本管理一直是企业积极探索与改进的重点所在。目前关于供应链成本管理和战略成本管理的研究文献不少,但缺少将二者有机结合,并没有在这个基础上形成完整的理论体系。本文首先阐述相关概念,并从供应链成本管理与企业战略成本管理两方面入手进行了深入分析,回顾两种管理思想的发展历程及国内外相关研究。接下来界定供应链战略成本管理的基本概念,特点与方法体系。因此,本文提出将战略成本管理的思想引入供应链成本管理。在梳理前人的战略成本管理和企业供应链管理理论的基础上,逐步建立供应链战略成本管理的理论体系。