21世纪是我国石油管道建设迅速发展的时期,“西气东输”等项目的建设将需要大量的输油管材,但用于生产输油管的管道钢,特别是高强度管道钢的供应十分紧缺。宝钢是我国最主要的管道钢生产企业,管道钢供应量占我国供应总量的80%以上,其宽厚板轧机工程分两期建设,一期工程于2005年3月建成,生产规模为140万吨／年,目前生产状况良好。本次二期扩建项目将使产能提高到180万吨／年,利用项目管理理论对其进行施工管理,保证较好的施工质量,对缓解我国管道钢供求紧张状况,大幅提高宝钢股份经营效益具有重要意义。本文利用项目管理的思路和理念,对宝钢厚板厂二期扩建项目中涉及到的人力资源、进度、质量、物质、风险、沟通、安全等方面的工作进行了详细的策划和研究。本文主体部分深刻剖析了项目管理的内涵及特征,着重研究了该项目的必要性和可行性,充分阐述了其启动的理由；并对人力资源计划、进度计划、物质配送计划、进度计划、质量计划、沟通计划、安全管理计划作了详细的描述；文章的最后部分针对以上的各个计划明确提出了执行和控制的方案。最后文章表明,厚板厂二期扩建项目是实现宝钢自身产品机构调整,应对市场挑战的重要建设项目。该项目计划的实施在有效性、可执行性、准确性方面有其自身的特点,而且在实际的实施过程中也得到了有力的执行。