百货零售业一直以来都与大众生活有着密切的关系,但是随着网络经济的到来,应运而生的互联网商业给各行各业都带来了强有力的冲击,传统百货零售业也不得不面临新的挑战。在这种大环境下,线上线下相结合的O2O模式悄然崛起,逐渐走入了企业的视线之内。但是盲目跟风转型也可能会在一定程度上给很多企业造成负面效应。财务绩效评价可以衡量企业的经营业绩,通过财务绩效分析,能够更好地掌握公司的经营状况,因此本文以家喻户晓的百货零售企业王府井作为研究对象,分析在O2O模式转型前后王府井的财务绩效有何变化。本文首先根据通过阅读大量的文献概括归纳出O2O模式的概念分类,并简要介绍其运作机制和特点,其次阐述本文研究所运用的财务绩效相关理论。紧接着对王府井的转型过程做了简单的介绍。然后运用功效系数法对企业转型O2O前后的经营状况进行了定量判断,再运用比较分析法从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力和补充能力五个方面,分析王府井自身的财务绩效,并和行业同规模企业进行了对比,使分析更加全面。通过分析,发现王府井在转型O2O后的短期内存在成本费用过高、线上投资占比偏低、线上线下难以协同等问题,但是一般情况下每个企业在转型初期出现波折都是正常的,立足于长远来说,这是一种有益于企业未来发展的战略性资本投入。通过对王府井转型O2O模式的案例进行研究,本文认为王府井在转型O2O模式的过程中由于短期内难以看到成效,没有给企业的财务绩效带来长足的进步,但在“互联网+”的背景下,顺应时代转型O2O模式会更加有利于企业的可持续发展。为此,针对分析结果最后提出了以下几点建议:强化利润导向,控制成本费用;鼓励供应商入驻线上平台,提高协同效应;接受互联网零售企业整合,加大线上投资等。期望所提建议能够在一定程度上为王府井未来的良性发展提供些许参考,并希望可以对同行业其他同类型企业起到一定的借鉴作用。