在中国经济飞速发展、全球化潮流持续推进的今天,企业的外部环境不断变化,为了保持企业自身长久与可持续的发展,选择与实施适宜的财务战略是企业发展战略能否有效落实,总体目标能否达成的关键因素之一。近年来,我国“中国制造2025”的提出,标志着我国制造企业向制造强国发展的雄心,这使得政府对一些高污染的传统化工行业加强了政策监管力度。化工企业在日益严峻的外部环境与市场竞争当中,选择和实施适合自身发展的财务战略,对化工企业的长久发展具有重要意义。本文以我国化工行业的龙头企业万华化学为例进行案例分析。文章在阐述财务战略管理的概念、目标、具体内容的理论基础上结合万华化学所处的战略环境与经营分析,得出企业选择的发展战略。并根据发展战略的导向,逐一分析万华化学在融资战略、投资战略、运营战略和股利分配战略的四个方面,对每一方面的具体实施情况与成效进行分析。在此基础上,得出万华化学财务战略管理值得借鉴之处,在于能够立足化工行业特殊性而选择合适的财务战略;并在发展战略的导向下,财务战略良好的辅助了企业战略,实现价值创造;不断根据外界与自身的环境变化,适时调整修正财务战略。万华化学的财务战略管理给予同行业其他公司一定的经验与启示。同时指出万华化学财务战略管理存在一定的不足,在筹资结构不合理而带来一定的流动性风险,存货与应收账款管理效益欠佳和股利分配加剧现金流出这三个方面仍有改进空间,并给出了相应的建议,分别是优化负债结构,提高周转效率和选择多样化的股利分配政策,以使万华化学未来进一步完善自身财务战略,帮助企业在海内外市场不断取得新的突破。本文的创新之处在于选取了研究较少的化工制造行业,并结合化工行业的行业壁垒及规模经济等特殊性进行针对性的分析。本文的研究不足在于参考资料中一手资料较少。