成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。随着世界范围内的经济不断发展，各国彼此之间的竞争力不断加深，企业成本管理也被赋予了全新的理念。企业成本管理从传统会计以利润最大化短期性目标向精益会计以企业长期发展战略性目标转变。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向，追求规模经济效应目标，阻碍了企业的发展前景；精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心，消除生产流程中的无用交易和浪费，不断满足客户需求价值，真正提高企业的资金收益率和市场经济竞争力。本文以基于精益会计企业成本管理体系为研究对象，针对精益会计企业成本决策、成本核算、成本考核以及成本分析展开研究。主要分为四个部分：1．基于精益会计间接费用分摊研究。精益会计成本管理消除了传统会计标准成本法的间接分配导致产品成本信息不准确，简化了庞大的标准成本核算。企业进行成本管理以精益思想为前提，间接费用不再进行分配而是直接计入到各个价值流成本中；企业以价值流为成本核算对象，设立各个价值流利润表，为企业管理者提供及时准确的财务会计信息。2．基于精益会计成本管理非增值流程研究。精益会计成本管理从企业价值流管理角度出发，以消除一切浪费和增加客户多元化需求价值为导向和核心。纠正和完善传统会计标准成本法存在的缺陷，更好地反映企业精益改进的财务影响，消除不必要的系统、交易和控制，为企业制定更好的决策提供广阔的发展空间。创建和完善精益会计企业成本管理体系结构，以价值流管理为核心，从财务层面和非财务层面分析了精益会计成本管理提高企业市场竞争力的机理。3．基于精益会计企业成本管理体系研究。精益会计企业成本管理主要从价值流成本决策、价值流成本核算、价值流成本考核与价值流成本分析这四个方面来进行研究与探讨。价值流成本决策主要从JIT存货管理系统和特征成本法对企业产品及存货进行事前决策分析；价值流成本核算与价值流成本分析以价值流为核心，对流经价值流的所有成本进行监督与管理；价值流成本考核以目标成本法为依托，对企业单元和价值流业绩指标进行有效地计量。4．基于精益会计企业成本管理案例分析。结合A工厂控制器价值流精益会计成本管理为例，以精益会计企业成本管理理论为指导，从实际应用出发，以A工厂控制器价值流精益会计成本管理为研究对象，重点分析控制器价值流如何进行成本核算、考核与分析；在企业总资源能力不变的情况下，如何将企业非生产性资源转化为可利用资源，不断地降低价值流成本，促进企业的经济发展。