伴随着经济全球化、全球一体化趋势的进一步加强，企业人力成本持续提高，生产的原材料的价格也不断增长，这些都要求企业能够实现高效运作。沈阳A企业第二车间是A公司的精密部件制造车间，特别是近几年由于原材料价格上升，员工人力成本增长，特别是同质企业之间的竞争日益激烈等一系列因素，导致A公司第二车间从2010年起利润率下降。A公司作为一个制造企业，公司需要通过产品质量的提高，资源优化配置等创新实现进步。论文首先分析了精益管理思想的来源、特点论述，并在精益思想的前提下，对第二车间的现状进行分析，包括对第二车间生产线、产品效率、成本、物流等指标进行分析，特别是对第二车间当前生产效率较低，库存较多等问题，运用精益思想进行改造，分析实行精益生产的可能性和可行性。第二，论文在精益理论的指导下，从A公司第二车间的现状出发，选择适合精益化改造的第二车间HTC项目，研究如何实施车间的布局改造，物流的改造，全员质量管理等方面进行精益化改造。对沈阳A公司第二车间的精益化改造，可以有效减少浪费，提高生产效率。第三，论文对沈阳A公司第二车间如何进行精益化改造制定了具体的改造措施，对改造过程中可能遇到的阻碍进行预测。在论文的整体机构上，论文共有五部分，第一部分是绪论部分，主要介绍文章的研究背景、研究意义，写作方法和创新点；第二部分是文章的第二章，是精益生产的理论的论述；第三部分是文章的第三章，主要对A公司第二车间的精益化改造的影响因素进行分析；第四部分是文章的第四章和第五章，主要通过案例分析，对A公司第二车间的精益化改造的过程进行论述；最后一部分是文章的结论，对文章进行总结。论文以沈阳A公司第二车间的精益化改造过程为研究对象，具有实用性和可操作性，目的是为A公司大范围实施精益管理，以及其他制造业实施精益管理提供借鉴作用。