我们正处于一个经济形态急剧变化的时代，随着市场经济的发展和全球一体化程度的日益增强，企业不仅要面对日益激烈的国内市场竞争，更要面对高深莫测的国际市场竞争，在这种情形下，企业战略管理在企业经营管理中的地位就愈发显得至关重要了。根据企业自身能力和经营的实际情况所做出的总体性规划和谋略，以求得企业的长久生存和可持续发展，多元化经营思想便应运而生。企业多元化的经营战略是企业成长和发展的一种非常重要的战略，它能够满足企业规模扩张的发展要求，能够为企业带来各种经济效益，使企业规避单一化经营的风险。对于国内外的众多企业而言，这是一项极具诱惑力的发展战略。多元化经营有着许多显而易见的收益，许多企业都从多元化实践中大量获益，可是，欧美、日韩等国企业经历的多元化经营战略波动说明多元化的成本是很大的，它不一定像人们原先估计的那样能给企业价值带来显著提升，相反可能造成企业业绩的下滑。国内外大量研究学者都在试图用自己的理论来证明多元化经营与财务业绩之间的关系，到底是相关的还是不相关呢？如果相关的话到底是正相关还是负相关？这些研究至今尚未得出一致的结论。多元化经营到底怎样才是成功的，怎么又算是失败的，多元化经营的实质是什么？本文选择单案例研究法对这些问题进行探讨，分析案例公司多元化经营与财务绩效的影响关系。浙江的民营企业基本上是按照市场经济自然演进过程发展起来，采用的是以非公有制经济、特别是以个体私营及股份制合作经济为主的经济模式即温州模式，因此浙江的民营企业更具有典型性和代表性，对浙江民营企业的研究更具有推广性和借鉴性。因此本文选择浙江民营企业杉杉股份作为多元化研究案例对象来分析其多元化经营的财务业绩，杉杉股份多元化经营已经有一段时间且涉及到多个行业及非相关领域，而且杉杉股份是上市公司，公司治理结构也比较完善，也比较容易获取研究数据。宁波杉杉股份有限公司的成长只是我国民营企业成长史的一个缩影，本文试图通过研究杉杉股份自身的成长史来看其多元化发展历程，找出其发展过程中多元化的扩张及收缩的路径选择及多元化发展的动因，一个企业多元化经营的内外部动因是影响其最终是否选择多元化及选择何种程度和方向的多元化的重要因素，本文对杉杉股份的分析结合了内外部动因，动机最终导致了不同产业的选择，也就影响了多元化经营的范围，杉杉股份在其对多元化做的“加法”与“减法”的过程中，公司的财务业绩表现会明显的不同，本文重点从财务绩效着手分析多元化过程中杉杉股份的盈利性与成长性，选取一些重要指标重点分析了杉杉股份自上市以来各年度的业绩表现，在此基础上把财务数据和市场数据有效的结合在一起，运用托宾Q值来对杉杉股份自上市以来的企业的价值效应做出分析。其实，企业多元化经营的本质是企业产品管理和资本运作的综合显现，是企业内部管理战略和外部交易策略相互作用的结果。希冀通过本文的探讨能为杉杉股份的多元化实践提供指导，能为其他类似企业的多元化路径选择提供借鉴意义。