全球化在宏观上已是一个不可逆的过程，但伴随其发展所产生的问题却似乎越来越严重。人们看上去好像已经忘记了2007年的次贷危机，但却不是因为全球经济己经回到正轨，而是因为欧债、美债等新危机的爆发和地区性政治动乱、斗争等使得全球范围内经济走势更加摇摆不定，加上消费者信心依然不足，导致了全球制造业的风险进一步加大，尤其是制造业中的大批代工企业，它们在屡次危机中往往都承受着难以想象的冲击。中国代工企业从改革开放后加入到全球化进程中，经过30多年的不断发展，已经取得了举世瞩目的成就，这对推动中国经济几十年高速增长起到了巨大的积极作用，但在当前不确定性环境下，中国代工企业的生存与发展面临着相当大的挑战，其转型升级的相关研究己急需展开。　　大规模的代工不仅给人们提供了大量的轻工业产品，满足生活上的便利，而且随着科学技术的进步和企业运营模式的改变，市场的复杂化、客户对于产品的高要求、产品精密度的增加、市场要求代工企业研发能力的提升，都使得代工行业的供应链的风险越来越大。本文以一家代工企业Z公司作为研究对象，通过对Z公司内部风险、外部风险的深入剖析，完成了对Z公司供应链风险的识别，并构建了 Z 公司的供应链风险评价指标体系，通过运用粗糙集理论和模糊综合评价法，对该指标体系进行评价。最终，在得到 Z 公司供应链风险的等级以后，给出Z公司供应链风险管理的具体措施。　　本文共分为六章阐述，以下是主要研究内容:　　第一部分主要介绍了本文的研究背景和意义，国内外关于代工企业的研究现状，并给出了本文的技术路线和内容安排。　　第二部分主要归纳了有关代工的相关理论知识并介绍了相关的概念以及风险管理理论。　　第三部分分析了Z公司的概况和风险因素。通过对Z公司实际情况的深入了解，对 Z 公司供应链关系及其风险进行了梳理和分析，对公司内外部风险因素进行了分析。。　　第四部分为 Z 公司供应链风险评价指标体系的建立。通过运用粗糙集理论将各风险因素定权，而后通过模糊综合评价法，得到各风险因素的风险等级，为后续所采取的措施提供理论参考。　　第五部分给出Z公司的风险管理措施。从四个方面提出了风险管理措施：Z公司第三方物流和物流配送风险管理措施；Z公司供应商选择风险管理措施；Z公司生产能力风险管理措施； Z公司合作伙伴关系风险管理防范。　　第六部分是结论与展望。