作为第三利润源,采购已经不仅仅是辅助企业生产的后勤保障,更是企业降低成本,扩大利润的突破口,越来越多的企业关注物资采购工作的改进和完善。物资采购贯穿于与企业生产经营中的各个环节,是企业经营中不可缺少的环节之一。采购水平的高低直接影响生产进程和产品质量水平,对企业的整体效益产生直接的影响。在D油田公司物资采购中,进口物资采购的比重超过物资购买金额总和的一半以上,进口物资的管理已经成为物资管理的重中之重。基于此,本文从项目化管理角度对D油田公司进口物资采购模式进行深入探讨。论文以D油田公司进口物资采购管理为对象,运用调查研究法、归纳和演绎法、对比分析法,找出D油田公司进口物资采购管理存在的问题并予以解决。主要从五方面对D油田公司进口物资采购项目化管理进行了研究:首先,介绍了论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状等;其次,阐述了D油田公司进口物资采购项目化管理中应用的相关理论基础,主要包括采购与采购管理、项目化管理相关理论;第三,分析了D油田公司及其进口物资采购的现状,对目前D油田公司进口物资采购管理中存在的问题进行了深入分析;第四,应用项目化管理理论构建了D油田公司进口物资采购项目化管理实施的方案,该方案从项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段对进口物资采购流程进行了重新配置,解决D油田公司进口物资采购管理存在的问题;最后,从人力资源保障、文化和制度保障、信息平台保障几方面给出了D油田公司进口物资项目化管理实施的保障措施。