21世纪是人才的世纪,一切竞争归根结底都是人才的竞争,因此战略人力资源是就是一切资源中最重要的。国内对战略人力资源的研究,主要是对美国和日本的战略人力资源管理进行研究和学习,几乎没有对韩国的战略人力资源开发进行考察研究。韩国大企业,如S公司,很好的把西方战略人力资源管理和东方儒家文化有机结合起来,形成了更适应韩国的环境的战略人力资源开发体系。在对新员工的录用方面,S公司具有一套比较完整的岗前培训系统,通过这套系统的培训和选拔,可以使得S公司能够录用更为优秀、更加适合公司需求的新员工。对人才的重视是S公司之所以能取得丰富的成绩的重要保障。中韩都处于战略人力资源开发的初级阶段,韩国的经验对中国战略人力资源发展有重要借鉴意义。　　论文首先介绍了战略人力资源管理理论基础,重点介绍企业战略人力资源开发的内涵和相关的概念和理论等,包括战略人力资源和战略人力资源开发的基本概念、人力资本理论是战略人力资源开发的理论基础以及 HRM的基本理论等。然后是对S公司进行简要的介绍。紧接着是S公司的战略人力资源开发,S公司具体地开发战略人力资源的策略包括S公司重视人才、放权+制度约束、入社教育培养忠诚、准军事化组织。接着介绍S公司战略人力资源开发基础和方法,主要介绍薪酬制度、员工培训、新员工成长迅速、融合战略人力资源管理到日常工作中、S公司21世纪新的战略人力资源说法、S公司在中国人才战略的不足之处等内容。最后介绍S公司战略人力资源管理对中国的启示,包括重视人才的战略、重视培训、用人不拘一格、打造优质团队、依能力给薪、保持危机意识、对员工增加人性化关怀、重视企业文化和精神。