改革开放以来我国国民经济得到高速增长,中国民营企业也在改革开放的浪潮里得到了快速发展。但是近几年,随着经济受逆周期影响,下行压力日益加大,国际贸易摩擦不断,市场竞争愈发激烈,众多民营企业开始调整企业经营方式和发展理念,建立新的企业战略及经营模式,提高企业的组织运作能力。面对新的发展环境,HB集团也开启了战略转型之路,通过技术创新、业务单元调整,完善装配式钢结构建筑产业链,构建企业集团。随着企业战略转型的不断深化,企业面临的问题日益增多,如何更有效地管理与整合集团内外资源,提高管理效率,释放企业活力成为企业发展的关键,集团急需建立一套完善的适合集团发展现状的集团管控体系。本文首先对企业集团及集团管控的相关理论进行了综述,归纳总结了集团管控模式的类型及其影响因素;其次,采用调查问卷法、访谈法、资料分析法、经验总结等科学研究方法,分析了HB集团近几年战略转型的情况,深入分析了HB集团管控体系存在问题及原因,具体包括:HB集团总体概况、行业及市场背景、组织结构、业务领域现状介绍,战略转型概况分析,管控体系现状分析,管控体系问题与成因分析;第三,对HB集团管控体系进行了系统设计,在HB集团战略转型方向装配式钢结构建筑产业价值链的基础上,提出了一套合理的集团管控体系设计方案,具体包括:集团管控体系的设计目标与原则、集团战略及业务单元战略的发展定位、管控模式选择、管控体系的组织设计、管控手段的完善及优化、管控体系的实施与评价等,构建了HB集团在职能行使方式上倾向于相对集权,在管控模式上以战略控制型模式为主,运营控制型模式为辅的复合型集团管控体系;最后,对HB集团管控体系的实施进行了分析,研究了新的集团管控体系实施的步骤与关键环节,分别从制度建设、战略管控、财务管控、人力资源管控、信息管控、运营管控等关键实施环节提出了建议,并采用了平衡记分卡工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度对管控体系实施效果进行了评价。论文所提出的HB集团新的管控体系设计方案,对HB集团在企业战略转型过程中管理变革及管控体系的构建,提出了科学合理化的建议,对提升该集团组织运行能力有着极大的积极作用。