随着中国加入WTO,环境发生了巨大的变化,新的环境给企业的发展带来很大的机遇的同时,也带来严峻的挑战。湖南省通用工业品进出口公司是一家中型的专业从事进出口贸易的外贸公司,受到入世的影响较大,已经面临着资源和优势的丧失,公司应往何处发展,培养和建立新的优势成为目前面对和迫切需要回答的问题。首先,简要地介绍了湖南通用进出口公司发展概况,包括公司的产生、变更历史,目前的状况,提出公司面临的一些问题和挑战。从环境分析入手,包括对宏观环境、中观环境以及内部环境的分析,全面分析了公司的运行环境状况,分析企业面临的机会和威胁;运用企业战略分析的方法,既SWTO分析法和企业价值链分析法,进一步对公司进行战略分析,以期找到公司发展面临的机会、威胁,优势和劣势。根据迈克尔·波特的价值链理论对外贸公司价值链和外贸出口业务的价值链进行分析,结合湖南通用进出口公司的内部资源,得出战略发展的方向。其次,论文在内、外环境分析的基础上,提出湖南通用进出口公司的使命和企业任务并指定了战略目标,包括长期、短期的目标以及阶段性的目标任务。在此基础上提出公司的战略选择,立足于外贸行业的特点和公司经营范围,提出目标集中下的成本领先战略,向一体化的方向发展,采取战略联盟的方法,加强供应链管理的转变策略,去实施公司战略。最后,提出公司实施战略的保障措施,包括信息化、品牌化,人力资源管理与开发、管理制度创新、企业文化塑造等几个方面去保障公司发展战略的实施效果。