随着世界经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，市场环境发生了巨大的变化，消费者的需求日趋健康、自然、环保。这股“绿色”浪潮的兴起为亚麻纺织企业带来了更加广阔的发展前景。但是随着中国加入WTO给国内纺织业带来的巨大压力，亚麻纺织行业由卖方市场逐步转向买方市场，及近几年由于原料短缺所造成的价格上涨，使三和亚麻公司原本得心应手的生产管理方式、经营理念捉襟见肘。在这种机遇和挑战并存中，如何提高三和亚麻公司管理效力与效率，提升产品质量，重新设计新的生产管理方式，使公司在激烈的市场竞争取胜，这正是本文研究的目的所在。本论文主要分五个部分。第一部分主要阐述了选题的背景、目的和意义，及国内外研究现状。第二部分对相关理论进行综述，为三和亚麻公司生产管理方式改进应考虑的相关因素提供理论依据。第三部分对三和亚麻公司生产管理现状进行分析，以此发现问题所在，为下一步解决方案的提出奠定基础。第四部分针对三和亚麻公司生产管理中存在的问题有的放矢地提出了新的生产管理的思路和框架。重新设计了以“零件”为中心的生产组织方式；对产品质量控制进行全面质量管理；对于现场管理建议采用“5S”管理方法等具体方案，并就预期的改进效果作相应的分析。第五部分对新的管理方式提出了领导决策保障、制度保障、生产组织保障等一系列的保障措施，使新的管理方式具有全瞻性和可操作性。本文通过对三和亚麻公司生产管理方式的研究，探讨三和亚麻公司生产管理中存在的问题，并就生产组织方式、质量控制、现场管理等相关问题进行了重新设计给公司决策提供更多的选择，有助于三和亚麻公司强化生产运作这一管理职能，推动公司自身生产管理水平的提高，并为自身的生存和发展赢得先机。