建立科学完整的薪酬体系,有利于调动员工工作积极性,有利于提升企业人力资源管理水平,进而提高企业整体治理水平,有利于促进员工的职业生涯规划和管理。本文在现代人力资源和薪酬管理理论的指导下,分析了 CH公司的概况和薪酬体系管理的现状,尤其是薪酬体系管理当中存在的问题,通过实施问卷调查,发现CH公司薪酬体系不够完整、不够科学,不够公平。导致这些问题的原因在于管理人员对于薪酬体系管理不够重视,薪酬本身存在独特的属性和薪酬体系的影响因素比较复杂。本文分析了 CH公司薪酬体系优化设计的理念原则和设计思路,确定了薪酬策略,进行了岗位分析和岗位评价,明确了薪酬水平,确定了薪酬结构。在此基础上,完善了CH公司的薪酬体系,即设计了高层管理人员的年薪制,完善了新进员工的薪酬体系,制定了员工加班、休假、驻外期间等特殊情况下的薪酬管理办法。本文研究了 CH公司优化的薪酬体系实施的保障措施。这主要包括建立科学的绩效考核体系,建立完善的激励机制,加强员工的培训工作,重视员工的职业生涯管理,加强公司的企业文化建设。