长期以来,大宗商品行业受经济周期影响巨大,存在经济附加值低、盈利稳定性差、抗风险能力弱的问题。天然橡胶行业又因其综合的农产品、工业品、金融品属性,更加剧了行业的波动和经营难度。泰国SD公司作为天然橡胶行业的主要企业之一,过去数年通过产能的扩张和深耕中国市场获得了份额的大幅扩张。但目前天然橡胶行业已整体进入供应过剩和需求放缓阶段,此外金融资本的深度参与和产业定价权的缺失也令企业的经营风险被放大。本人以泰国SD集团为研究对象,作为其中国分公司的一名中层管理人员,通过对行业环境和集团的认识,研究SD集团橡胶业务的模式和竞争战略,并探讨战略实施的具体方式和保障条件。本文着眼于SD集团所处的宏观环境和行业特点,综合运用了PEST、波特五力、价值链、SWOT各类分析工具,剖析了SD集团橡胶业务发展当中存在的薄弱环节,找出了未来发展的关键要素,给出了SD集团橡胶业务未来可持续发展的战略,以期降低公司经营过程中的风险,实现业务的长期成长。