医药行业在世界各主要经济体中都是市值最大的行业之一,中国制药行业近年来取得每年超过两位数的迅猛增长,除了抓住机会,好的管理也决定了企业得以持续发展的能力。药品生产与供应事关人民的身体健康与生命安全,如何对制药企业进行供应商管理,对于加强医药企业自身的管理从而促进企业的快速健康发展有着重要的意义。本文从供应商管理角度出发,以解决SPC公司目前所存在的供应商管理体系的不足及供应商管理战略不明确等问题为目标,结合供应商管理理论,以及制药行业供应管理涉及内容所要求的管理流程与特点,通过对SPC公司目前采用的供应商选择、评估、关系管理、合作战略等现状进行分析和研究,提出了完善和改进SPC公司供应商管理体系的策略及建议。在供应商管理的关系管理上主要研究了建立战略性供应商伙伴关系的重要性,及其合作协调与激励机制;流程上主要着重于建立供应商战略伙伴关系目标下的供应商开发,选择与评估,从而实现战略与流程统一的供应商管理体系。作为参与SPC公司供应商管理的员工,通过工商管理课程的学习理论联系实际,希望本文的研究内容能对本企业或同类型企业的供应商管理实践起到一定的帮助和参考作用。