近年来伴随着我国经济的快速发展，煤炭市场的全面放开，煤炭贸易进入了空前繁荣的时期，但是繁华的背后却也暴露出许多的问题，教训也及其深刻。一是交易制度的不规范，合同失约，恶意欠款时有发生；二是管理制度执行不到位，缺乏必要的监督审核，个别人员中饱私囊，给企业造成较大的经济损失，个人也因此锒铛入狱，给家庭造成无尽的痛苦；三是经济环境辨识不清，决策判断失误，给企业造成不应有的经济损失。为有效规避营销风险，扎紧制度的笼子，需要从营销风险的评估开始，制定相应的对策，开展全员风险防控教育，加强监督审核机制，细化营销流程的管控，创造一整套煤炭营销风险的预警和防控机制，杜绝违规违纪现象的发生，提升企业经济效益和整体形象。　　本文通过对煤炭营销过程中存在的各种风险进行深入研究，并结合山东能源枣庄矿业集团实际案例分析，提出了煤炭营销风险预警管理，就是根据内外部条件，对所识别出的各种风险，按照所给出的优先次序，围绕企业目标与战略，确定风险承受度和风险管理有效性标准，选择适当的风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制等风险管理工具，以此来确定风险管理所需要的人力与物力资源的配置。煤炭营销风险预警,一是融入煤炭营销的全过程，起到规范流程，细化操作的示范引领作用；二是贯穿业务领域的全方面，起到指导与监督并重，遵章与创新并举的效果；三是渗透廉洁自律教育的全方位，起到惩处与预防，警示与教育的多重作用。因此，研究煤炭营销风险的预警，探索具有煤炭特色的风险防控机制，规避经济和法律的多层次风险，减少和避免企业损失具有重要的现实意义。