石油是当今世界的主要能源和重要化工原料，是经济增长的重要要素，在国民经济中具有非常重要的地位。我国油田企业面临着艰巨的任务，需不断提高储量动用率和油气采收率，加快石油产量增长，确保国家能源安全和国民经济的持续发展。但是国内油田企业与国际上的大石油公司相比，各方面仍然差距非常大。油田企业越来越认识到技术创新能力的重要性。作为油田企业的技术支撑单位，油田企业采油院只有强化技术进步，才能增强石油供给的能力，降低成本，提高效益。目前国内油田企业有采油院数十家，是科技创新的主体，起着十分重要的科技支撑作用。对采油院来说，科技人才是最稀缺和宝贵的资源。如何建立一套科学的既有激励，又有约束的油田企业研究院运行机制，充分调动和发挥科技人才的积极性、主动性和创造性，是促进科研发展的重要手段，是事关事业成败的重大课题。　　 员工激励研究一直是企业管理理论研究的一个热点问题，各类激励理论在企业中得到了实践应用。近年来，胜利油田采油研究院紧紧围绕油田稳产上产这一中心任务，不断攻克技术难关，同时注重科技成果向现实生产力的转化，通过技术推广应用不断提高对油田开发的贡献率，有效实现了自身价值。其中的重要原因，就是胜利油田采油研究院着眼于构建规范的现代化管理体系，在传承优良传统的基础上，借鉴先进的管理理念和管理经验，努力适应知识经济和人才竞争的需要，大力实施有胜利油田采油研究院特色的人才激励机制，构筑以文化激励、制度激励、成长激励、工作激励为核心的激励体系，优化机制、改善环境并举，吸引人才、培养人才、留住人才、盘活人才，大大促进了科研人员积极性、创造性的发挥，为胜利油田采油研究院实现可持续发展打下了坚实的人才基础。　　 本文通过开展研究，结合国内外较成熟的激励理论，分析油田研究院科研人员特点，总结胜利油田采油研究院激励机制上行之有效、较有特色的做法，并与大庆、华北、大港三家采油院机制进行了横向比较研究分析，提出油田研究院激励机制的建议，做到文化激励、制度激励、成长激励、工作机理多种激励方式密切结合，以满足科研人员的不同需求，提高科研人员满意度，促进科技攻关和技术转化，提升油田企业核心竞争力。