电子信息业的发展与国民经济息息相关，同时也和人们的日常生活紧密联系在一起。先进的科技可以增强国防能力，而人们的日常生活中也永远离不开电视、电脑、汽车等电器产品。然而中国人所使用的很多电器中，却仍然躺着一颗“外国芯”。之所以中国的IC设计业公司难以长久，很大的原因在于这些民营企业缺乏正确的战略管理。而迈克尔·波特等的竞争战略理论为这些企业提供了正确的指导方向，帮助企业分析自身的优势，确立市场地位。　　 中星微电子公司作为国内数一数二的IC设计业，在过去十年的发展中取得了比较好的成绩。本文首先对中星微公司所面临的政治、经济、社会文化、技术的一般环境和行业之间的竞争、进入者的威胁、替代品威胁以及客户和供应商的议价能力等行业环境进行了分析，对公司的有形资源、无形资源、公司的研究和开发能力、营销能力、财务能力、人力资源管理能力和服务能力等公司的内部环境进行了剖析。然后再运用SWOT分析框架对公司的外部环境和内部环境进行了综合的分析，为A产品的差异化竞争战略的成功提供了充分的依据，并从产品、产品销售、服务与支持、公司形象及管理和市场定位几方面分析了差异化的实施途径。最后对竞争战略实施过程所面临的挑战提出了建议。　　 中星微电子公司作为中国第一批市场化的IC设计企业及第一家在纳斯达克上市的中国IC设计企业，他的成功对其他的中国IC企业有着意义非凡的借鉴作用，也对其他的中国IC企业有着很强的激励作用。