进入新时代,中央提出完整准确全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,指导前进方向。面对气候变暖等全球性环境课题,中国以大国担当作出庄严承诺,制定了实现2030年“碳达峰”、2060年“碳中和”的战略目标。作为碳排放“大户”,煤炭势必被时代抛弃,靠煤供能的行业亟待清洁化转型,既谋求持久经济利益,又承担好环境和社会责任。因此,越来越多的清洁供暖企业希望借助同业技术并购获取绿色技术,使自身商业模式更满足可持续发展的战略要求。研究同业技术并购对可持续商业模式创新的影响,不仅解析了技术并购与企业创新绩效提升之间的理论路径,也为同行业企业寻求绿色升级、实现可持续发展提供了支撑。本文主要研究清洁供暖龙头企业联美控股并购新北热电、国惠环保等同行业环保技术企业的案例。构建了一个可持续商业模式框架,探究同业技术并购后企业如何实现可持续商业模式创新;通过并购前后框架对比分别就其在经济、环境与社会三个层面上的可持续商业模式创新进行整体刻画;通过内容分析法探究其可持续商业模式创新的程度;最后结合国家标准下企业竞争力及社会责任相关指标选取衡量指标,观察其并购后和可持续商业模式创新后的经济、环境与社会综合绩效表现,探索供暖行业通过同业技术并购和可持续商业模式创新实现绿色升级的合理性与可行性,并对并购过程及可持续商业模式创新的风险控制提出针对性建议。研究发现,清洁供暖企业通过同业技术并购获取绿色技术资源,以新技术商业化、创新产品或服务、创新组织范式（企业文化和组织结构）实现可持续商业模式创新。其可持续商业模式最主要的创新点依旧在于经济层面的创新,源于核心技术资源更新,体现为价值主张、关键业务的创新;环境层面创新体现在生命周期全过程,提出环境价值主张是企业实现可持续商业模式的主要途径;社会层面创新力度较小,但能体现企业具备明显社会责任感,符合社会稳定永续发展预期。企业的经济、环境和社会绩效均呈现正向提升,说明企业的创新效果是积极的,能够提高企业可持续发展能力。本研究可以为其他企业提供以下启示:首先,坚持绿色、创新发展理念,摒弃不计环境代价的粗放发展方式,实现商业模式可持续化转型升级;其次,合理运用同业技术并购的方式获取核心环保技术,加强技术筛选、研发和应用,增强核心竞争力;也要因地制宜,避免盲目扩张,实现可持续发展。